A estratégia HEINEKEN Brinda um Mundo Melhor conecta o crescimento dos negócios, a resiliência operacional, o consumo responsável e o impacto socioambiental positivo, com o objetivo de enfrentar os desafios do futuro
O Grupo HEINEKEN Brasil anuncia a nova fase de sua estratégia global de sustentabilidade: HEINEKEN Brinda um Mundo Melhor. Com metas atualizadas para 2030, o plano coloca o consumo responsável no centro da agenda e eleva as ambições da companhia em segurança hídrica e desenvolvimento social. Ao mesmo tempo, incorpora novos objetivos voltados à resiliência dos negócios e de sua cadeia de valor, enquanto temas já consolidados passam a ser cada vez mais integrados às operações da empresa. A estratégia se baseia em três pilares: Responsabilidade (consumo responsável, moderação e diversidade de portfólio); Social (projetos de impacto, DE&I, atuação em comunidades e na cadeia de valor); e Ambiental (segurança hídrica, carbono e circularidade).
Com esta nova etapa, o pilar de Responsabilidade está em evidência. O consumo responsável está no centro dos negócios da HEINEKEN e as novas ambições globais elevam o compromisso da companhia de tornar a moderação uma escolha atrativa e parte do lifestyle das pessoas, garantindo que sempre haja uma alternativa no portifólio para os consumidores e enfrentando os impactos do consumo nocivo de álcool. Entre as metas, estão o crescimento de 25% do volume do portfólio de produtos com baixo teor alcoólico e sem álcool, a destinação de 15% dos investimentos de mídia da marca Heineken® para Heineken® 0.0, alcançando mais de um bilhão de consumidores por ano, além ampliar a presença e a aceitação da cerveja 0.0 por meio da meta de dedicar 50% da visibilidade da marca Heineken® 0.0 nos principais patrocínios globais anualmente.
“Nossa abordagem parte da crença de que a cerveja, quando apreciada com moderação, pode fazer parte de um estilo de vida equilibrado. Reconhecemos os riscos do consumo abusivo e o papel que a indústria deve desempenhar para combatê-los, e nosso objetivo é liderar a discussão sobre moderação e responsabilidade. Aproveitando a busca crescente dos consumidores por equilíbrio, queremos ampliar o diálogo e incentivar escolhas mais conscientes e responsáveis”, afirma Rafael Rizzi, vice-presidente de Assuntos Corporativos e Sustentabilidade da HEINEKEN Brasil.
A estratégia global atualizada se baseia nos avanços alcançados nos últimos anos, período em que a companhia incorporou a sustentabilidade às decisões de negócio. No Brasil, diversas iniciativas já contribuem para impulsionar essas ambições globais, incluindo o lançamento de HEINEKEN Spin, um ecossistema de negócios de impacto voltado à circularidade, agricultura regenerativa, energia renovável e marcas de impacto; o investimento de até R$ 460 milhões no projeto de bioenergia em Jacareí (SP), concluindo o ciclo de transição energética das cervejarias; os investimentos em infraestrutura e eficiência hídrica em Alexânia (GO); e a construção da cervejaria de Passos (MG), alinhada aos mais elevados padrões de sustentabilidade da companhia. Em conjunto, essas iniciativas apoiam as metas globais da empresa ao acelerar a descarbonização, promover práticas circulares, fortalecer a gestão responsável da água e impulsionar o crescimento sustentável em toda a cadeia de valor.
“O que estamos discutindo é como prosperar no longo prazo. Isso significa considerar os recursos naturais, a evolução das expectativas e necessidades da sociedade, as mudanças nos hábitos de consumo e o fortalecimento das comunidades e das cadeias de valor que fazem parte do nosso ecossistema. A sustentabilidade não é uma agenda paralela, mas uma das formas de garantir que continuemos relevantes, competitivos e preparados para crescer nas próximas décadas”, afirma Rizzi.
Resiliência hídrica orienta a agenda ambiental
A gestão da água e dos recursos naturais permanece essencial para a estratégia. Globalmente, o Grupo HEINEKEN está ampliando suas ambições em eficiência hídrica, preservação de bacias hidrográficas e adaptação aos impactos das mudanças climáticas. Até 2030, a companhia pretende reduzir o consumo médio de água em suas operações para 2,4 hl/hl em áreas de estresse hídrico e para 2,6 hl/hl globalmente.
No Brasil, iniciativas na cervejaria de Itu (SP), localizada em uma região de estresse hídrico, contribuem diretamente para essas ambições, combinando a redução do escoamento superficial, o aumento da infiltração de água no solo, a recarga de aquíferos e a estabilização da vazão de afluentes do Rio Tietê, contribuindo para uma bacia hidrográfica mais resiliente em períodos de seca e de chuvas intensas. Já na bacia do Ribeirão Bocaina, no interior de Minas Gerais, o foco está no fortalecimento da segurança hídrica da região de Passos por meio da conservação ambiental e do apoio a produtores rurais, com indicadores que monitoram a adoção de práticas sustentáveis e a proteção dos recursos naturais.
Cadeia de Valor e Legado Social
Em relação à inclusão socioeconômica e ao fortalecimento das comunidades onde atua, a estratégia está alinhada à geração de oportunidades, à promoção da diversidade e ao desenvolvimento social. Globalmente, a HEINEKEN pretende apoiar mais de 300 mil pessoas em suas comunidades e em sua cadeia de valor, contribuindo para ampliar oportunidades econômicas, fortalecer a resiliência e promover a coesão social.
No Brasil, essa agenda vem sendo liderada pelo Instituto HEINEKEN desde 2022, com foco em catadores de materiais recicláveis, ambulantes e jovens em situação de vulnerabilidade social. Desde sua criação, mais de 50 mil pessoas foram impactadas, incluindo mais de 16 mil jovens por meio de iniciativas de formação e desenvolvimento, como o programa Cri.Ativos da Favela, realizado em parceria com a CUFA e a Favela Filmes, e o projeto Casa do Futuro, desenvolvido em cooperação com o Senac São Paulo. Além disso, mais de 20 mil catadores e 19 mil ambulantes já foram apoiados por projetos voltados à inclusão social, à cidadania e à valorização de seu trabalho.
Em Diversidade, Equidade e Inclusão, um dos objetivos é alcançar 40% de representação feminina em posições de liderança sênior. Entre as iniciativas que vêm apoiando esse avanço está o programa Elas que Brilham, que acelera o desenvolvimento de mulheres em áreas historicamente ocupadas por homens por meio de uma jornada de capacitação e desenvolvimento com duração de 12 meses.
“Sustentabilidade é a lente por meio da qual avaliamos nossas decisões no Grupo HEINEKEN, e sabemos que aquilo que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos levar adiante. Os desafios que temos pela frente são grandes demais para serem enfrentados de forma isolada. Por isso, acreditamos que o futuro do nosso negócio, da nossa cadeia de valor e das comunidades onde atuamos será construído por meio da colaboração”, conclui Rizzi.
Sobre o Grupo HEINEKEN
O Grupo HEINEKEN é uma cervejaria internacional, segunda maior do Brasil e líder no segmento puro malte e premium. Seu portfólio diverso reúne marcas como Heineken®, Amstel, Eisenbahn, Sol, Praya, Baden Baden, Lagunitas, Blue Moon e Devassa, um portfólio dedicado aos brindes com mais equilíbrio, formado por Heineken® Ultimate, Heineken® 0.0, Amstel Ultra, Sol Zero e Praya Lager, bebidas não alcoólicas como Itubaína, FYS, Mamba Water e Baer-Mate, além de Amstel Vibes como opção de bebida “Ready to Drink”. A companhia emprega mais de 12 mil pessoas e opera 13 cervejarias, incluindo sua mais recente unidade em Passos (MG), inaugurada em 2025.
Comprometido em ser parte da solução para fazer a roda dos negócios girar em favor das pessoas e do meio ambiente, o Grupo HEINEKEN mantém o Instituto HEINEKEN, que já beneficiou mais de 50 mil pessoas, e impulsiona inovação com HEINEKEN Spin, seu ecossistema de negócios de impacto dedicado a soluções em agricultura regenerativa, circularidade do vidro, energia renovável e marcas de impacto. Saiba mais em heinekenbrasil.com.br e nos perfis oficiais da companhia no Instagram (@grupoheinekenbr) e no LinkedIn (@theheinekencompany).
Gostou do conteúdo? Acesse nossa home e veja mais.
Acompanhe também nosso perfil nas mídias sociais.
